精选蒙牛董事长牛根生名言(68句)
蒙牛董事长牛根生名言
1、艾问每日人物想说：牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。至于牛根生创立的蒙牛对中国商业的功与过，小艾认为：最起码通过蒙牛的创立和发展，推动了中国乳业的发展，培养了一大批乳品企业的管理人才，同时也推动了国人喝牛奶的意识形成。至于牛根生的是非功过，只能在经历过历史的洗礼后任人评说。
2、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
3、市场经济只要有思路就会有出路，有头脑就会有一切。
4、 产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
5、《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗?
6、没有资源，没有钱，靠着七位副手抵押房子向银行借钱，当时牛根生有一百万全部投入进去，还有许多人带着所有财产和棺材本入股，他们相信牛根生能成。
7、所以，各位销售总监都需要注意，对销售人员管得严，本身没问题，但是如果没有告知销售人员，为什么要管的严，管得严会对大家有什么帮助，就有问题了。(蒙牛董事长牛根生名言)。
8、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
9、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
10、“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”
11、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
12、好想你近期盈利情况：2018年，618再创佳绩,连续7年红枣品类销量第2017年净利24亿，2016利润暴涨1314%
13、牛根生的事业上有诸多深交，许多成功的企业家是他的患难之交。
14、村里的乡亲们相信石聚彬的能力，1984年石聚彬被村民推选为组长村长。1987年秋天，带着全村人卖枣创收的希望，石聚彬再次南下广东和深圳，结果因为天气原因，红枣发霉，血本无归。身负外债的他，回乡后辞去村官选择外出打工还债，并暗自发誓：债务不还清，永不踏进小石庄村!
15、这也印证了他说的：“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感！”
16、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生(蒙牛董事长牛根生名言)。
17、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
18、7月29日，酷暑之下，好想你在新郑炎黄文化广场举办了“我与垃圾食品势不两立”的活动，拿任何零食空袋，免费领取好想你枣。
19、 尽心尽责哺育桃李傲春风！
20、2018年618年中狂欢大促在6月1日拉开帷幕，截止6月20日活动结束，红枣领导品牌好想你又一次创造亮眼的行业佳绩，在红枣品类中连续7年销量第同时连续7年销售额第成为了红枣品牌中独一无二的领导者。据了解，此次618年中大促，好想你在全网展开大力度的促销活动来回馈用户，推出“0.01元秒杀”，“满188减100”，“万份爆品半价抢”等特惠活动，以口碑单品红枣、核桃为主打，制定了多重超值套餐，再加上冻干新品的强势上新，获得了消费者的热烈欢迎。
21、●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位
22、蒙牛1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年，9年时间销售额增长了480多倍，到2010年，增长了690多倍。没有全体员工拧成一股绳的冲劲，怎么可能业绩如此暴涨！各种借助航天事业、娱乐视频的广告铺天盖地，一时间让人感觉仿佛喝奶只有蒙牛最靠谱。早餐奶、真果粒、特仑苏等细分的奶品层出不穷。
23、对于53岁的牛根生退位，蒙牛昨日不愿多加评论。一位联系人告诉本报记者，对所有媒体的提问集团已经统一了口径，即不会说超出公告范围的内容。
24、2004年，蒙牛实现净利润19亿元，增长幅度超94%，超出了外资投资者的期望值。2005年4月，三家机构投资者向金牛支付本金为576万美元的可换股票据，提前终止了双方的协议。
25、甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一条18元钱的领带，不以为耻反以为荣，因此便以“中国第一抠”自居，并扬言此乃“抠门富豪”牛根生也。但对员工却是出了名的大方。
26、牛根生有一句名言，叫做：小赢凭智，大赢靠德。表面上，这句话说的是智力和品德的关系，仔细想想，核心关键只有一个字，就是——赢。
27、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！
28、对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
29、 同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢?
30、乳业市场已是存量市场，企业竞争压力大，自己的销售量与竞争对手的销售量，此消彼长。但竞争应讲商业道德，如果乳业双雄继续恶战，只会打击消费者对本土乳业品牌的信心，到时受伤的将是整个行业。
31、牛根生家的大门上，贴着这样一副楹联：“传家有道惟存厚，处世无奇但率真。”横批：家系国运。金黄色的字体，在太阳下闪闪发光。楹联是牛根生从杭州胡雪岩故居看到的，见之喜爱，引用至家中。横批，则是他自己拟写的。
32、有的销售总监会说，管的太严了，销售人员会说自己不好。这种认识是致命的错误。首先，老板需要的是一个能为公司业绩作出贡献的领导者，而不是一个员工称赞的领导者。把自己定位成一个人人都说你好的领导是错误的，如果只想自己当好领导，就会很在意别人会不会说自己的坏话，这样一来反而会束缚你的手脚，使得你在做事时缺乏果敢。
33、1998年，郑俊怀与牛根生矛盾激化。牛根生被免职，旧部追随，构成了蒙牛的创始团队。
34、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
35、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
36、有人问我，业绩到底是管理管出来的，还是激励激出来的？这个问题十分有趣，我们来讨论一下。
37、而后来便是，专业“卖枣”25年，石聚彬在2011年5月20日终于带领“好想你”挤进深圳中小板。而好想你枣业成为了中国枣业第一股。作为中国红枣第一股，好想你枣业的主营业务为从事红枣系列产品的研发、生产和连锁销售，并先后建设了河南新郑、河北沧州、新疆若羌、新疆阿克苏四个生产基地，建立起由种植到销售、观光旅游一体化的全产业经济链条。
38、营销战曾经是蒙牛的强项，但近年来却被伊利运用得炉火纯青。自2013年开始，蒙牛的销售费用率超过伊利，伊利营销效率逐渐提升。
39、好了，今天说的是“如何像赢家一样思考和行动”。今天，我先讲了蒙牛董事长牛根生的创业故事，然后分享赢家的四种心态：自信、自主、自强和自嘲。
40、2017年8月23日，好想你发布公告，公司拟将中文名称“好想你枣业股份有限公司”并更为“好想你健康食品股份有限公司”，英文名称变更为“HaoxiangniHealthFoodCo.,Ltd.”。2018年4月27日好想你健康食品股份有限公司发布关于聘任公司总经理的公告。公告称，公司于2018年4月25日召开第三届董事会第二十一次会议，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》，董事会同意聘任石聚彬先生为公司总经理。
41、 企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
42、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
43、武大郎老实巴交，却知身负养着美娇娘的重任，所以对待账目万般慎重，再加上生意小，账也清晰，不会有花出去的钱和采购额对不上号的糊涂账。
44、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
45、忠心献给祖国，爱心献给社会，关心献给同事，孝心献给父母，信心留给自己；
46、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
47、 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。
48、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
49、好想你石聚彬活动结束坐路灯下路边吃盒饭；李嘉诚吃饭连两片西红柿都不浪费；台塑集团王永庆一条毛巾用了27年，华为任正非一间总统套房十几人打地铺；娃哈哈宗庆后一年消费不超过5万元，“世界船王”包玉刚一张白纸五次用，吉利李书福很少穿500元以上的衣服，格力董明珠独自一人坐火车出行……
50、●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
51、班级管理无定法，就怕你固步自封妄称大，我不敢说“治小班若烹小鲜”，但我的这套长期摸索总结出的办法，经过时间证明是行之有效的：建校十年来，学校历届学生会主席有十个，而我们班独占七个，学生会干部也占了三分之一以上。如今的他们在各自的学校仍然绽放耀眼的光芒！孩子们在我的班级里，各展其能，各尽其责、尽职尽责，他们优异的表现让班级各项工作有条不紊，让我动容。他们的进步和成长让家长真心点赞，让其放心，获其支持。最主要是让我直接从繁重的班级管理事务中解脱出来，从事更深的研究。
52、都马上出钱出力帮蒙牛度过难关，这些大佬为什么这么做，他们的回答都是
53、自2002年开始担任伊利总裁的潘刚，开始带领公司大步向前。营销上的强势，最能体现伊利的来势汹汹。《奔跑吧兄弟》《爸爸去哪儿》《我是歌手4》等热门节目都有伊利产品的冠名。
54、有一年，郑俊怀发奖金让牛根生购买一辆高档轿车，牛根生一转身就把这笔钱分拆成几辆低档车分给了部下。由于他分管伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”。
55、销售总监必然会觉得，完全依靠激励是不行的，至少，对激励得有一个制度，比如基础销售任务是什么，提成的门槛是什么，上限是什么，不同的阶段是否有不同的比例。那么这种行为，就是在激励的基础上加上了些许“管理”。
56、一个企业，在最初期的时候，管理能落实在销售身上的内容会偏少，随着企业的成熟，各种销售方法都会沉淀和固定下来，这时候，管理能具体落实在销售身上的内容就会越来越多。也就是说，企业规模越大的时候，越依赖管理。相比之下，传统行业中，管理能做的事情更多，而在科技创新型行业当中，管理能做的事情则较少。
57、“蒙牛速度”背后，是被称为“营销大师”的牛根生。
58、可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生
59、牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。
60、为何推广全新的文化？而在此之前，牛根生带领的蒙牛又是怎样的文化呢？
61、还有人会提出这样的观点，销售是一个创造性的岗位，因此需要非常宽松的环境来有助于销售的发挥，不能做过多的管理。这样的观点其实也是有一定道理的，特别是在特定的环境下，也就是说，在特定的行业中。比如科技型企业，创新型的企业，互联网企业等等。因为在这种企业中，商业模式不但不是一成不变的，而且经常发生变化，经常会出现无心插柳柳成荫的局面，因此如果有高级人才来做出创新型的贡献，会对企业的帮助很大。在这种行业中，不但是销售岗位，其他的如研发岗位，市场岗位，甚至行政岗位，都需要创新型的思维，不适宜管的过于严厉。
62、一上市人们才知道谢秋旭替1400多人持有股份，所有人把钱投给谢秋旭，然后谢秋旭再入股蒙牛。
63、69亿！好想你2017年度营业总收入再上新高，同增40%
64、大家期待已久的上海迪士尼乐园终于正式开园啦！网上游玩攻略、美食攻略满天飞，这两天一下子进入了高温湿热的桑拿天，走在30多度烈日下的乐园里，没有冰淇淋怎么行？但是你知道吗，游客在迪士尼乐园里品尝到的所有冰激凌都只会是一个牌子——蒙牛。上海迪士尼为何在众多乳品企业中选择蒙牛作为“唯一官方乳品合作伙伴”？这次战略合作的背后意味着什么？
65、世界船王、著名商人包玉刚曾经有一句名言，他说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。许多海外商人们也正是守住了这一优良品格，才使得他们不断地走向成功。
66、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
67、●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士
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