精选彼得德鲁克名言名句(61句)

彼得德鲁克名言名句

1、有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。——美国管理学家《致未来的总裁们》

2、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

3、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”(彼得德鲁克名言名句)。

4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

5、培养一种兴趣，产生把钱花的足以令人满意的效果。——约翰·戴维森·洛克菲勒

6、　　．真正的领导不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。(美)h．米勒

7、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

8、不是所有的阅读者都是领袖，但所有的领袖都热衷于阅读。——杜鲁门

9、一两重的真诚，其值等于一吨重的聪明。——德国谚语

10、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

11、“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。

12、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

13、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

14、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

15、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

16、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。

17、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

18、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

19、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

20、学一分退让，讨一分便宜；增一分享受，减一分福泽。

21、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

22、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。

23、对于世界，我微不足道，但对于我自己，我就是全部。

24、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

25、 因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动，所以人不会只进行单纯的劳动。人想要有所成就，取得相当大的成就，并在自己擅长的领域有所成就，能力就是激发工作热情的基础。

26、富裕带来荣誉，富裕创造友谊，穷人到哪儿都是下人。——奥维德

27、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——彼得德鲁克

28、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

29、地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。

30、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克

31、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助

32、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

33、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

34、彼得·德鲁克(Peter F. Drucker，19019~20011)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

35、 不断进取的欲望。我们可能对别人做的事情也会感到很满意，但只有对自己做的事情才会抱有责任心。所以我们不应该安于现状，要常有不断进取的欲望。

36、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

37、成功不在于坚持了多久，而在于你能否继续坚持。成功的关键往往只有几步，其他时候都是默默积淀的过程。

38、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

39、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

40、以前以为坚持就是永不动摇，现在才明白，坚持是犹豫着、退缩着、心猿意马着，但还在继续往前走。

41、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。——培根

42、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

43、人世间没有比互相竭尽全心、互相尽力照料更加快乐的了。——西塞罗

44、其实如果我们足够勇敢，东京真的不远，只要你有破釜沉舟的勇气。

45、招手海边鸥鸟，看我胸中云梦，蒂芥近如何？楚越等闲耳，肝胆有风波。

46、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

47、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

48、勤勉是通往胜利的必经之路。要是由于胆怯艰难而去另觅佳径，效果只能是既费时又没有胜利，再聪慧的人也没法成学。

49、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

50、寄生虫在青春里筑巢，在暮年里生根。——威柯珀

51、企业家精神是什么呢？勇于给自己设定高的目标，并且经常能实现；经历过行业、个人、企业的低潮，有勇气并且曾经走出来过；能复制培育团队，勇敢地面对变革。郭广昌

52、我们能吃上美味的晚餐并不是因为屠夫或厨师充满了善心与仁慈，而是因为他们在乎自己的利益。——亚当·斯密

53、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——(美)吉福德·平肖第三

54、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

55、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

56、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎

57、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。彼得德鲁克

58、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

59、地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。——松下幸之助

60、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

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