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精选员工个人价值观怎么写(92句)

时间2023-09-06发布admin

员工个人价值观怎么写

1、工作近一年,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。需要改正的就是尚显浮躁的心态,有时候做事只求速度而忽略了质量,出现了一些数据上或文字上的错误;

2、有了理想还要有能够面对现实的勇气。从实际出发,对当今的就业形式以及职场现状做出正确的分析。对于社会的需求和实现自我价值要有明确的认知。

3、我们鼓励大家,鼓励年轻的员工用自己热爱且熟悉的方式去工作。这是我们火山服务管理日常性的周报,为什么会有这个周报,这个周报不是员工给上级写,而是上级给员工写的,这个周报是我们例常每周写一篇的管理周报,管理周报最大的意义就是打破信息壁垒,今天管理者脑子想的东西一定被员工知道,我们要打破这种信息壁垒,每个人都可以成为团队主人,他知道这个团队的目标在哪,知道这个团队是怎么考虑,每个人都是这个团队的一个缩影,当我们有这样周报的呈现之后,其实这个之间的信息壁垒逐步就打破了。

4、但第一个跑出来的是阿里巴巴合伙人、蚂蚁集团CEO胡晓明,他直接回复这位男程序员,“作为一个15年的老阿里以及合伙人,我不认同你的做法,我判定你的出发点一定不是为了解决问题,而是为了看好戏,真实目的是挑起内网争端,我很不认同。”

5、价值观自我评价,价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择,自我评价的功能是进行自我评价,把不足也是需要写出来的,下面分享价值观自我评价。价值观自我评价篇1我叫刘x,到陕西鸿达水景园艺有限公司工作已经有一个月了,在过去的工作一个月里,有成功,有欢乐,在领导及的关怀与指导下,在各位同事的鼎力支持帮助下,我的工作能力有了很大的提高,现将1个月来的工作做一个自我评定。

6、“外其身而身存,后其身而身先”,“独立不改,周行不殆”,“修之于身,其德乃真”,“胜人者有力,自胜者强”,圣人抱常德不离。(员工个人价值观怎么写)。

7、职业价值观是指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现,也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。理想、信念、世界观对于职业的影响,集中体现在职业价值观上。职业价值观的类型有利他主义、审美主义、智力刺激、成就动机、自主独立和社会地位等等。职业专家通过大量的调查,从人们的理想、信念和世界观角度把职业分为九大类:自由型、经济型、支配型、小康型、自我实现型、志愿型、技术型、合作型和享受型。对自己的价值观,特别是职业价值观进行分析时,可以参照学者们所提出的价值观类型,看自己到底属于哪一种。其实,我们可以把不同职业价值观的内容加以归结,根据他们所体现的主要方面,来确定自己的职业价值观中主要的因素是什么?这些理论性的知识,为我能更好地了解我自己提供了依据,为我规划我未来的职业起了指导作用。

8、    成就客户,是每一个明阳人价值导向。

9、组织企业内的文案高手和写作好手,每一个时间段设置一个主题,用文章和打动人心的文案向员工去宣传、去说明白使命愿景价值观究竟表达的是个什么东西。如果你没有内部期刊,那么就直接在员工平台发文吧。

10、我想我是一个负责任的,积极的人。我希望把我所学到的应用到工作中,同时提高自己,给公司带来好处!两年的销售经验让我懂得了与人沟通的基本理念,微笑待人,真诚待客。为了拥有一个更好的练习(平)台,带着一种忐忑走出目前的社交圈,虽然我不知道将来是面对失败还是成功,至少我已经付出了努力。个人工作价值观怎么写3我叫刘x,到陕西鸿达水景园艺有限公司工作已经有一个月了,在过去的工作一个月里,有成功,有欢乐,在领导及的关怀与指导下,在各位同事的鼎力支持帮助下,我的工作能力有了很大的提高,现将1个月来的工作做一个自我评定。

11、《晚点LatePost》记者多年前采访彭蕾,问及如何保持组织的活力。彭蕾的回答是,公开和透明。(员工个人价值观怎么写)。

12、   为此,明阳大学以“深融合、强交互”要素,为新员工定制专属学习攻略,让我们一起看看明阳新力量是如何学习成长的吧!

13、首先要从最容易的事情开始做起,那就是学好职场礼仪,有礼走遍天下,做一个懂礼仪、有上进心、有事业心、有责任心的好员工。其次要用你的业绩说话,达到老板给员工下达的各项经济目标。在公司里业绩排名第一的人,方可达到职业管理人的要求。

14、首先,看新人对公司价值观的理念理解到不到位。

15、“同于道者,道亦乐得之,同于德者,德亦乐得之”,祝福阿里巴巴,利而不害,根深固袛;祝福马云老师,为而不争,长生久视!

16、职业能力:逻辑推理的能力相对比较强,而信息分析能力也不错的,比较喜欢对复杂的事务进行思考,将复杂事物简化。

17、敢做敢拼,脚踏实地;做事认真负责,责任心强;座右铭是“优秀是一种习惯”

18、价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素。在确定价值观时,一定要考虑它是否与自己的兴趣和特长相适应。

19、凡是都要以道德为根本标准,否则就会陷入人云亦云、人伪之伪的道德陷阱。须知:道德非品德,人为非真为。道势周行如轮,善融于万物,德性无善无恶,善生于天地。人道法道,善生善融,生生不息,周行不殆。

20、何为道德?道德是一切文化和信仰的根本。道不是人道之道路,德不是人伪之品德,道是天地之本源,德是万物之根本,道是宇宙运行之规律,德是万物之本性,道是德之体,德是道之分,循道而行是为德,尊道贵德是为和。天地相合,以降甘露,万物自化,物物公平,人人平等,各得其所,和谐自然,生态平衡,善生善融,道德社会,人间天堂。

21、企业规章包括体现企业特色的管理文件、程序文件、操作规程等等,其中特别需要建立公开公正的人性化奖惩制度。

22、更专业:独创“真北”工作价值观模型 北森人才管理研究院通过多年国内外理论研究,国内企业实际经验总结,归纳出适合本土员工最重要也最常用的价值观。

23、在做好自己工作的同时,协助好他人的工作,是一种更高层次的帮助,是工作价值的一种体现,更是种美德。

24、正因为此,钉钉代考事件才会在内部引起巨大的争议。一些员工说,冲击来自于,他们开始疑惑,价值观红线的标准到底是什么?

25、20小时前 · 青岛道德书院有限公司负责人

26、 如果过于“务虚”,真的认为价值观是万能灵药,就会造成在管理体系设计上的放松,会造就一个管理乌托邦,出事是迟早的。在阿里内部,绩效考核的颗粒度和客观性、晋升的公平性等问题都曾受到各种质疑,但却鲜有突破创新。而一旦涉及到管理Bug,就喜欢用价值观来打补丁,实在解释不了,就来一句“因为相信,所以看见”,这是不可取的。“务虚”多了,“务实”就少了。

27、 价值观只是一个结果,造成价值观崩塌的,是管理。如果出了一个事情就归结于价值观不对,那你也可以把摩托罗拉、诺基亚、柯达、乐视、ofo的失败都归结于价值观,这是没有意义的废话。优秀企业的价值观不仅仅是挂在墙上的“土话”,更是落实在管理制度(文本)和管理体系里的一砖一瓦。Netflix有段话说得好,意译过来就是:“别整那些没用的,你赶走谁,留下谁,给谁发钱,给谁扣钱,就是公司的价值观。”

28、护士肩负着救死扶伤的光荣使命。护士素质不仅与医疗护理质量有密切的关系,而且是护理学科发展的决定性要素。

29、问: 老师,你说提炼价值观的时候,需要创始团队、高管以及基层员工的参与,但是如果员工和老板达不成共识,比如老板认为很重要的价值观,但是员工不认可。怎么办呢?

30、阿里对价值观的界定是,虽然价值观这件事说起来好像听虚的,但却告诉员工公司的底线是什么,对内我们做事的规则是什么。它就好像红绿灯和斑马线的作用,规范你在过程中向左或右,确保你不偏方向,但是给你一定的弹性。

31、鼓励师是什么意思?一个团队要有战斗力,除了技术水平,士气也非常重要。leader要去关注团队成员的所想所感,并通过共绘愿景、建立信任等手段让团队上下同欲、每个人都100%投入,目标才有实现的可能。

32、最后,根据企业具体情况,结合新人在业绩及其他方面的评估,综合决定是延迟试用期继续观察,还是及时终止合作。

33、虽然使命愿景价值观实际就是从企业日常的经营过程总结提炼而来的,但真正要将他们清楚明白的印入员工的内心却不是一件容易的事情。如果企业没有经过一个提炼的过程或者完全是从无到有,那么这个过程将花费比较长的时间。整个导入的过程,老板、高管、骨干、部门经理扮演着重要的角色,可能需要他们不愿其烦的去讲。

34、   在职场上,大公无私、公而忘私,不能算是什么美德,而只应是一种基本要求,工作底线。

35、她同时强调,当年合伙人最终决定开除这5名员工的原因,在于他们是安全部门员工,因此对诚信要求会格外严格。

36、还有一个重点是对于人际关系的处理。这也属于职业价值观的一部分,可以从自身出发,各个方面来描述自己对于人际关系的处理方法和态度。

37、已熟悉与掌握本专业的相关知识,在大学4年间学会刻苦耐劳,努力钻研,学以致用,这就是我们所追寻的宝藏。

38、阿里的合伙人们在“Partner有约”中反复强调的是,阿里很强调价值观,但阿里巴巴首先是一家商业组织。 

39、 如果过于“务虚”,神化价值观的作用,还会造成企业文化的妖魔化,更不可取。在阿里内部,其“破冰活动”被诟病已久,一些独特的“江湖规矩”更是让人望而却步……其实,依靠价值观这种“形而上”的东西来打造服从性,必然造就这种尴尬。因为,每个领导都可以凭借自己的理解来阐释价值观,形成自己领地里的“土规矩”。你不能说这是价值观的问题,但让人家在价值观基础上“自由发挥”,就会造成这样的结果。

40、 价值观既是传播利器,也是反噬的催命符。在过去,公众喜欢神化阿里的价值观和价值观考核,阿里似乎也在有意无意引导这种关注。事实上,这的确让阿里收获了一波好感甚至流量,网上太多诸如《看了阿里的六脉神剑,我真的服气了》之类的文章。但是,从写代码抢月饼事件、到大P找人代考事件……每次类似事情的爆出,阿里员工和网友们也都会行动一致地拷问阿里的价值观。而一旦阿里的处理方式和六脉神剑里的那些“无比正确”出现冲突时,公众反噬的情绪就更加强烈。

41、从员工的角度提出是相对于从企业的角度提出而言的,如:“只要大家努力工作,公司是不会亏待大家的”,“公司发展的好了,员工自然受益”等提法,这种说法没有错,做优秀的自己是站在员工的立场,从员工个人发展的角度提出,让员工努力从各个方面不断提高个人素质,利于员工接受。

42、不同的宣导人效果差别很大,效果最好的是老板,其次是核心高管,再次是核心的骨干员工,最后才是人资经理和各部门经理。很多公司通常是让人资经理去做宣导,其他的人只做辅助,但其实如果还处在初期阶段,人资经理的宣导效果并不很好,原因也很简单,大多数情况下,人资部门并不是决策部门,也不是核心部门(虽然理论上讲应该算是),人资部门的话语权并不高。

43、对学习,我们要不断地上进提高,古人云:“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。”凡立功名于世者,无不是从小处做起,注意点点滴滴的积累,成心实地培养自己的品德才能,不断自我完善的。若无逐日闻鸡起舞坚持不懈的毅力,那末祖狄又怎能北伐中原而名垂千古!若无终年笔走龙蛇墨染池水的工夫,那末王羲之又怎能挥毫盖世被尊为书圣呢?若无半生研究演算草稿盈筐的心血,那末陈景润又怎能摘取明珠享誉世界呢?

44、不断学习和进步也可以帮助自己实现职场中的自我价值,一个人的能力越大,自然创造的价值也就越大,在职场中的位置也就越高,也越能实现自我价值,而这一切都需要不断的学习,不断的进步。

45、童文红说,其实月饼事件后不久合伙人内部已经有结论,觉得处罚过重。当时被辞退的5名员工,其中有4名已经被招聘回了阿里,后续还得到了晋升。据了解,另一位则去了腾讯。

46、   风电场升压站及风机所在之处地理位置较为偏远,周边交通和城镇都不发达,而每一个明阳人都在此发挥着兢兢业业的精神,不畏艰苦坚守岗位,在项目维保期内执行日常巡检和维修等工作;而作为后方各部门人员,也默默地给予前线支持。本次出差我们为该风电场升级监控系统,给现场带来功能更强大、性能更完善、用户体验更好的系统,为明阳给业主带来更好的效益和口碑。

47、及时评估,降低用人部门对该岗位人员日常观察的记忆能力,更好地进行判断,同时当发现员工有一些偏差时,及时帮助其纠偏和改善;

48、价值观反映人们的认知和需求状况,价值观是人们对客观世界及行为结果的评价和看法,因而,它从某个方面反映了人们的人生观和世界观,反映了人的主观认知世界。如何简述自我价值观2我的价值观

49、这是一剂猛药,全体员工集合在一体,灌输概念。这个方式有三个目的:第一是构建一个梦想,让员工相信;第二是解释它们所代表的含义;第三是表态公司将坚定不移的践行使命愿景价值观。

50、张勇坦诚说,自己经过很长的纠结、思考和讨论之后,最终由他来做了这个决定(没有开除蒋凡),所有的责任他来承担。

51、本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳;喜欢思考,虚心与人交流,以取长补短。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神,能迅速的适应各种环境,并融合其中。在实习期间善于把检验结果与病人具体病情结合分析;社会责任感强,踏实肯干,主动争取锻炼机会。

52、价值观落地怎么写,价值观对于每个人来说都是重要的,一个人没有正确的价值观是没有一个美好的人生的,在职场上会需要写让价值观落地的时候,那么,价值观落地怎么写。价值观落地怎么写1首先,从定位点出发来写。俗话说“三百六十行,行行出状元。”我们对于自己的职业定位和定义要明确,对于自己的职业无论热门与否,无论高薪与否,都要用正确的态度来对待。

53、胡晓明称这位女程序员是一个自信、工作努力、业务能力很强的员工,但后来由于和领导的关系变得紧张,工作产出严重下跌。综合考虑之后,将她的绩效从25调整为“我非常希望这样优秀的同学能留下来,有问题,我们就解决问题。”

54、努力学习,不断提高业务能力。在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极参加学习培训,不断充实自己;遵章守纪。1个月来,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,学习优秀员工的方法,认真完成了本岗位各项工作任务;团结同事,共同努力。同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,互相尊重。

55、在以后的工作与生活中,我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工,争取成为别人学习的对象。为陕西鸿达水景园艺有限公司作出贡献。价值观自我评价篇2严于律己,自觉加强d性锻炼,政治思想觉悟得到提高

56、俗话说“一种米养千百种人”,人与人之间的差别主要在于其思想观念,也就是价值观。从价值观的不同取向可以衡量一个人的思想境界和品位。

57、写明以上几个方面,还有一个重点是对于人际关系的`处理,这也属于职业价值观的一部分。可以从自身出发,各个方面来描述自己对于人际关系的处理方法和态度。

58、价值观的存在,是让组织在做判断、做取舍的时候有更多的一致性和稳定性。“蒋凡不好替代所以不替代,但下一次再出现类似情况,又应该如何处理?”一位熟悉阿里的人士称。

59、   比如某项目叶片净空系统,需要多方的共同合作,机械室同事负责支架的设计与外发加工,检测认证室同事负责净空雷达的标定,供应商中科启航同事负责相机标定及相机安装,控制系统室负责相机与PLC通讯调试、相机支架安装、数据对比分析以及各方的协调,大家都坚持“开放共赢”的核心价值观,这样项目才能更好、更顺利的进行。

60、开始评价之前,有学生疑虑是否有必要准确到每一分?是否按照abcde的等级制评就行了。我说以我对学生们能力的了解,其评价能力可能是惊人的,可以先尝试几个人看看效果再说。而之后该同学给一个同学评价时给的少一分的意义是:那个同学坦诚自己借到了保险学的书但后来没怎么看,所以作为惩戒和激励,希望那个同学以后做事要坚持,借到书后要坚持看。充分说明了每一分都可以是很有意义的!

61、实名还是匿名,某种程度上也是公司价值观的体现。在腾讯,发帖可以匿名;字节跳动每个月每人有三条匿名帖限额;滴滴早期匿名,后来完全实名,今年又开始匿名。

62、   在加入明阳、进入部门的第一天,导师为我分配了研学任务,会不定期抽查我对知识点的掌握情况,并针对我不理解的、或是没有认知到位的必要知识点做详细的讲解。当确认我已经掌握必要知识点后才会安排下一阶段的任务。在第一阶段的研学任务中,我第一次深刻感到了导师、工作部门做事的认真、专注。正是这份认真和专注,为我们追求卓越、创造卓越、做行业的引领者提供了现实可能。

63、一个人不需要活得有好成功,有好优秀,只需做好自己的本职工作就好了,做事要实事求是,但不是一遇到困难就放弃,还未经尝试的事物是不会发现它的实质的,要英勇的去挑战,俗语说世上无难事只要肯攀登,没有甚么事是做不到的,只有你想不想得到·敢不敢做!成功,只不过是一种心态!

64、在以后的工作与生活中,我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工,争取成为别人学习的对象。为陕西鸿达水景园艺有限公司作出贡献。

65、企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。 不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。

66、这句话包涵了成功法门,送给我们每一位同道同德。顺应道德社会,弘道贵德,助力复兴中国梦,共建道德共同体!

67、谦虚谨慎,即便成果很突出,也要保持一颗不断上进的心,才会让自己越来越重要,越来越发挥优势,创造更多的价值,让自己的人生和工作都充满意义。

68、人若不明道德,则福祸无常,成败不定,虽进实退,南辕北辙,事倍功半,劳而无果。

69、这么来说吧,如果你所在的企业文化是一个狼性的文化,比如说华为。也许你的价值观,你的执行力。就表现的很有价值。他们需要的就是狼性,需要的就是特点,需要的就是特长。如果说你没有比较明确的价值观的话,也许他们就会认为你缺失了他所谓的狼性。

70、所以我建议各位,想做酷公司、想学习通过工作带给员工快乐这种高段位的玩法,要先审视下自己公司内部的人员:能力、态度、潜力、价值观,如果“对的人”太少,直接把高薪酬、高福利、宽松管理套上去——那就呵呵了。

71、   对于外部客户和内部客户,都要一心一意为客户服务。所以,作为职能部门,一定要日三省吾身:我们为业务部门提供了什么支持?我们还能做更多的什么工作?兵马未动,粮草先行,不要总等着前线来呼唤炮火。后勤兵也是兵,也必须具备战士之精神!

72、职业价值观是要在工作中通过树立正确的,积极的去引导员工的工作价值观向积极、健康的方向转变,改善员工的心态,提高员工的工作积极性。其要求每一个人对工作的看法和感受,工作是为了生活,但生活不全是工作。

73、超市工作本身就是一项团队工作,作为其中的一分子,我惟有踏踏实实做事,谦虚低调做人,努力学习行业新知识,向同事们学习经验技巧,在领导和同事们的帮助下,尽力与其一起努力保证日常工作的运行,保证各项工作的顺利进行;同时做到自己负责的工作按要求及时完成,不出差错。这是我职责之所在,价值之所在。

74、对外,寻找“对的人”,并不断审视内部员工是不是“对的人”占大多数;

75、   为使新员工更好更快融入明阳,并感受到一个有温度、有能量的明阳,明阳大学推出“起航者计划”,并从“产业认知、文化共鸣、团队融入”三个模块开展线下培训:

76、所以才会有人喊出,阿里员工守则不完全适用于钉钉。一名在阿里工作超过五年,换过三个BU(业务单元)的人士称,在这起事件中他看到的是,价值观的破壁不顺,他反思的是,组织能力如何渗透到业务不一样的地方?不同BU是否要建立不同的文化?

77、现在,面对客户经理对公司的政策咨询,我不再把它看作是一种担忧,而是变成了一种喜悦,因为每次咨询,代表客户经理对工作的热情,都反映了客户经理前进的方向,这意味着客户经理在这个政策下可能会取得很大的成就。虽然我与这个成就没有任何关系,但我很高兴,很高兴能够帮上忙,很高兴能够与各种各样的同事一起工作,促进销售部门的发展。教人钓鱼胜于教人钓鱼。我一直相信帮助别人的同时做自己的工作是一种更高层次的帮助和美德。虽然离卓越还有一段距离,但是,我会始终在这种追求卓越的心态下,勇于付出,不怕失去,每天学习一点,每天做一点,与每个员工的业务部门一起成长,见证更美好的明天!

78、包括人才盘点,根据企业情况,建议至少半年或每季度进行一次,及时梳理和了解在职员工的整体状况。

79、使命愿景价值观这套方法论最好的传递就是一层层传递,带领我们去看远方和帮助他人的能力。企业里面我们可以允许大家的使命是不一样的,但一定要有使命感。

80、   秉着“在实践中学习、在学习中实践”的理念,课后明阳大学引导学员走出课堂,开设“我与核心价值观同行”的课后实践任务。

81、恶意诈骗、谎报虚假KPI、欺骗客户、收受贿赂,这些毋庸置疑是触碰诚信红线、严重违规、会被直接开除的行为。

82、对于学习,我们要不断地上进提高,凡立功名于世者,无不是从小处做起,注意点点滴滴的积累,有意实地培养自己的品德才能,不断自我完善的。

83、“我们开始反思,当年的月饼事件是否处罚得过重。”阿里合伙人、首席人才官童文红在5月面向公司全员的合伙人直播会议“Partner有约”中,首次公开提及4年前备受争议的月饼事件。张勇和久未露面的彭蕾也参加了这次会议,彭蕾是阿里十八罗汉之现蚂蚁集团董事。

84、领袖说过“我将无我,不负人民”,为人民服务就是d性,与人民同德同心,无私无欲,始终如是我d无敌于天下、战胜一切老虎的根本。领袖先后引用过20句之多的《道德经》原文,以道法自然、天人合一的理念走可持续发展之路和人类命运共同体的提出,势必将引领中华民族进入人类更高的发展阶段,尊道贵德而常自然,是人类共同体的依据,人类将由此进入伟大的道德时代,老祖宗圣人老子的《道德经》思想,是解决人类根本问题的法门。致敬领袖和圣人!

85、对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与公司同步发展。

86、如何简述自我价值观,价值观是我们三观的其中一种,在我们的生活中其实每个人的价值观都是有一定的差异的,这也是取决于每个人的性格因素等,以下了解如何简述自我价值观。如何简述自我价值观1思路

87、每个人都要保持本身具有的特点,不过一些品质需要在工作和个人思想中,不断改正,这样才能不断地进步。个人对公司价值观怎样写2员工价值观自我评价1

88、   我相信很多勤奋工作的明阳人都是默默无闻的贡献者,在公司“以贡献者为本”的价值观下,双方相互成就相互促进,集团给每一个勇于奋斗的明阳人实现自我价值的舞台,明阳人也贡献出自己的力量,助力明阳向更伟大的智造企业不断前进、成长!让我们秉承地蕴天成·能动无限、以贡献者为本的核心价值观乘风破浪,奋楫前行!

89、有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系,造成前后矛盾或者数据不符,尤其是财务这种逻辑性极强的工种,更需要时刻警醒自己。如果不是同事们及时为我指正,恐怕到现在我也不自知而无法提高自己,因此我经常是带着一种感恩的心态在工作。

90、很多公司文化写的都很多,把愿景、价值观、使命、制度要求都混为一谈,更要命的是没有“道德”,不以道德为根本依据的公司文化还能长远吗?有了道德,其它的写多写少也不打紧。从上面没有读到阿里巴巴的道,读到了德,无道而后有德,道者不仅要观照客户、员工(应该叫同事,同道同德更好)、股东,更要观照全局,向毛主席学习, 团结一切可以团结的力量,为人民服务!无论是平台型还是品牌型公司,都要观照以民生和生态为根基的整个价值链,使价值链每一个参与者都能各得其所欲,“圣人常善救人,则无弃人”,如平台寄生者、小店主、小微企业、新型职业农民、客户、同事等等;使价值链每一个参与物都能各得其所宜,“圣人常善救物,则无弃物”,如资源置换、互通有无、变废为宝、资源腾挪、价值放大等等。

91、对内,重视提升团队整体的领导力水平,通过调整骨干的思维、刷新管理要求,实现公司“宽松制度”与业务BU“内控运营”的结合。

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