精选企业文化案例(29句)
企业文化案例
1、发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因
2、除了盒马鲜生和京东之家外，还发现了一个非常有潜力的新零售项目。目前它刚刚起步尚不能认定成功，但其打法非常独到，值得关注，这个项目就是大大仓。
3、在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中;沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店;现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。这些做法传达给消费者的信息是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。
4、首先对企业文化落地取得的成果表示肯定，但是对于企业文化的践行整体还有较大的提升空间，提出以下几点要求：
5、蛙来哒创建于2009年，从初始的街边店历经多品牌，多模式的探索，成长为一家契合市场，高速迭代发展，有着供应链、产品研发，人才培训，餐饮运营，门店拓址、工程装潢等各大管理体系的时尚连锁餐饮企业。
6、海尔企业文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。海尔集团产品之一格力空调的一条广告语是：“格力，掌握核心科技。”这充分体现了海尔集团的科技创新。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界品牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展于海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分体现个人的价值与追求。(企业文化案例)。
7、华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产d的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。
8、公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。
9、山姆·沃尔顿持续不断地巡视商店，与人握手，看着别人的眼睛，设法记住众人的名字——甚至当商店太多，他不可能一一前去时，也是如此。他还撰写一些友好的个人书信，登在公司的时事通讯《沃尔玛世界》上，让员工们能看到他与员工个人的友好往来以及他对员工们的尊重。后来，他开始通过卫星系统出现在荧屏上对着员工们谈话。
10、报纸及杂志：《大家》、《移动之声》等杂志可以使您及时了解公司的大事动态和员工生活的丰富内容。
11、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力
12、当一个以中产阶级为目标客户，以满足客户更高层次的精神和心理需求为诉求，以人文气质为定位的中端酒店
13、大大仓是国内首家专业化折扣零售连锁品牌，与国内外数千家品牌长期合作，以标准化、品牌化的闪购方式授权特价销售尾货。它进入这个空白大市场，至少创造两方面的价值：于品牌商而言，特定渠道折扣价处理库存尾货，不会对现有商品的价格体系形成冲击，快速完成尾货处理的同时收回较高的资金;于消费者来说，可以在大大仓选购到正品有保障的低价商品。
14、 苹果公司划时代的产品族iMAC、iPhone、iPad等的相继成功,使得i语言成为专属于苹果文化的，象征着最先进的电子技术、最尊贵的用户体验、最有品味设计的专有名词，甚至成为这个时代的特色用语之一。
15、核心理念是企业发展的核心准则和价值标准，回答的是“企业应该怎么做”问题。“成己为人成人达己”是全体国寿人遵循和坚守的基本信念，充分体现出中国人寿为国尽责、为民造福的初心使命和崇高追求。
16、“届满要轮流”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。
17、人、爱护人、培育人、理解人作为一切工作的出发点和落脚点的典型
18、企业坚持以人为本，关心员工，帮助员工，把尊重人、关心
19、◎在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。
20、*尊重个人进取心和个人发展 *容忍诚实的错误
21、例如，在团队层面有一种叫做市场第一(marketcapital)的方法，这是一个由超过100个不同的问题组成的对各个商店的顾客和到访者的调查，每三年做一次，每次的问题都相同。宜家用一种标准化的方式来测量趋势，判断自己在市场上的位置。
22、不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。◢
23、“创造健康丰盛的人生”。核心价值观包括几个方面的内容：
24、一天我在整理商品，抬头看见一位大娘在我们柜组东张西望，我马上走过去说：“您好，大娘想买点什么呀？”大娘说：“天天给孙子做饭，也不知道做什么好吃。”正好我们走到螺纹粉那儿，我说大娘你要不买点儿螺纹粉吧，回家做给您孙子吃，您孙子肯定喜欢。大娘说她不知道怎么做。我说：“好做，你先把螺纹粉用开水煮十分钟捞出来凉水过一下，把火腿青椒胡萝卜洋葱切了炒一下，再把螺纹粉往里一倒翻炒两下再放些番茄酱炒两下就好了，小孩子和大人都爱吃，而且螺纹粉它不增肥。”大娘说：“你再给我说一遍，我没记住。”我又给大娘从头到尾用纸写了一遍交给大娘。大娘很高兴的说：“好，给我装些吧。”我给大娘装了些螺纹粉又称了重。大娘说谢谢，我说不用谢应该的。过了些天大娘又来了，说他孙子说螺纹粉很好吃那天吃了好多，还谢谢我那天给她写的纸条。边说着边让我给她再称些螺纹粉，直到大娘再次离开，大娘还一直说着谢谢，说的我心里甭提多美了。
25、一般企业是通过方法让员工认同文化，海尔则提倡员工参与到企业文化建设中来，从被动方变为主动参与方。
26、如果单单只是以上部分，大大仓并没有什么稀奇，类似打通线上线下关系的新零售项目很多。但大大仓不同之处在是它进入了一个比较特殊的市场——折扣零售市场。
27、山东淄博供电公司：将心理沙盘融入职工思想教育
28、市场竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。在海尔的订单中，有只定一台冰箱的。海尔这里实行的是差异化战略，为不同的顾客提供不同的产品，以适应不同顾客的需求。
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