精选优秀企业文化案例(73句)

优秀企业文化案例

1、企业在创业、生产经营过程中发扬奉献精神，艰苦奋斗、顽

2、部分企业塑造企业文化是为了跟风。因为大家都在做，且还是美国、日本传过来的理论，多少应有些好处吧，凭什么我们不做，至于目的作用什么的，以后再去考虑。

3、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。(优秀企业文化案例)。

4、  王府井店的男生宿舍是前厅和后厨所有男同事一起居住，要符合国家居住政策，所以床位非常紧张。今年8月临时到了两名新的男生学员，但是宿舍里已经没有地方安排住宿了。

5、“探一探，考一考，文化愿景全知道”知识竞赛中覆盖全员，让企业文化更深入人心；

6、  周一下午低峰期华姐在领位，咱家一老顾客经常带着两个小宝贝过来用餐，奶奶刚坐下就发现忘记给弟弟带奶粉了，需要带着两个宝贝回去取奶粉，这时候哥哥就不乐意了，说要吃咕咾肉，哭的稀里哗啦，华姐赶忙上前询问情况，了解一番情况之后，华姐和奶奶说：“要不您先带着弟弟回去拿奶粉，我帮您看着大宝贝吃饭你看可以吗？”。豪豪也经常来，平时也会华姨华姨的特别亲切，顾客非常高兴的说：“可以吗？那真是太好了”。奶奶给大宝点了个咕咾肉，和一煲番茄玉米龙骨汤，在华姐的照顾下豪豪吃的非常的开心。奶奶回来之后看到华姐在鼓励大宝吃饭非常的开心，奶奶还叫华姐姐一起吃饭，不停的感谢华姐帮忙照顾大宝，宝贝交给华姐很放心，很信任华姐。最后走的时候买了一盒猕猴桃表示感谢。

7、企业文化实践化，企业文化不仅是一种企业倡导、信奉的价值理念，而是必须要付诸于实践的价值理念。即，企业文化要指导企业制度的建立和战略选择。企业文化不仅仅表现在各种文件中，而是更多地表现在员工的行动中。

8、公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速人才本土化的进程。目前，在摩托罗拉(中国)电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51%。在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600多名中国员工到其美国工厂去参加技术会议、工程师设计会议以及技术培训。(优秀企业文化案例)。

9、1998年，因公司赞助世界杯足球赛，使得新的广告语“喝农夫山泉，看98世界杯” 更加深入人心。

10、具有代表性的典型案例将汇编入企业文化案例集，案例一经收录，可获得拈花湾在线学堂5000积分。

11、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

12、  ——湖北鄂州供电公司总经理、d委副书记刘庆涛

13、“对于东风商用车，我是仰慕已久了，趁机会，也来一次‘亲密接触’“。张老师毫不讳言自己对商用车的向往之情，亲近之意。“我来之前，有个老同学听说我到十堰，到东风车的故乡来，特意跑到家里跟我交代，让我帮他看看，这车到底咋样，为啥这么多人都说好，他准备买一台跑运输呢！”

14、过了几天，这位母亲来餐厅还雨伞，还让秦大姐帮她办了一张储值卡，不仅这样每到过节的时候这位母亲就会带着孩子来店里吃饭，偶尔还会给秦大姐带些小礼物。

15、公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。

16、2006年10月17日，国家工商总局商标局认定“农夫山泉”为中国驰名商标。

17、敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家;“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。

18、品牌愿景：在开展业务的认可地方都能成为公认的领军者

19、企业文化案例简介：鄂州供电公司创新采用“魔鬼训练营”的人才培养模式，为青年职工量身定做成长成才平台和轨迹图。新职工跟踪培养采用3+2模式，即3年企业大学学习和两年储备人才培养，通过5年“魔鬼训练营”的培训，引导新职工在工作中自我规划、自我完善、自我修正、自我激励。

20、为更好地宣贯拈花湾文旅企业文化，促进文化成果的应用，加强促进员工对公司文化的理解和认同，现开展优秀文化案例征集活动。

21、.能够适应先进生产力发展要求。生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑。企业文化属于上层建筑范畴而反作用于生产力。判断改革和各项工作的标准，应该主要看是否有利于发展社会主义社会的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合实力，是否有利于提高人民的生活水平。就一个国家来讲是这样，同样对一个企业来讲也是这样。先进的企业文化一定是能够适应和促进生产力的发展的。

22、听到这儿，小李惭愧的说道；“王队长我知道了，你们说得对，放心吧，我一定用心去训练，把细则吃透，按标准训练，使质量和速度有所提升，届时用优异的成绩去迎接验收。”

23、一厂样板批产陪伴实施“众心合创”活动，基于上汽大众企业价值观，股内全员参与，采用信息输入反馈闭环，致力于解决实际问题，提高员工整体积极性，鼓励创新创造，总结扩展优秀案例。

24、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

25、优秀的企业文化能够适应国际竞争。研究组织文化首先要研究民族文化。据有关研究表明，民族文化对员工的影响比组织文化对员工的影响大。在考虑员工行为的影响因素时，更应考虑到民族文化的作用。但是在国际经济一体化进程中，要研究文化的国际性。文化的差异来源于文化产生的背景和历史，文化差异是区别不同民族、不同国家的重要标志。文化差异的客观现实性会多方面影响着跨国公司的商务活动，因而理解和重视文化差异是很重要的。为了成功跨越文化界限，公司必须尽其所能地了解其商务工作所在地重要的文化准则、价值观、宗教信仰、文化理念，以及学会识别一种文化的重要象征、价值观和礼仪。这有助于跨国公司理解其顾客、工人和公司竞争行为背后的原因，并减少其在海外市场操作上的盲目性和风险性。

26、八线新车型增加，班组投送的零件也跟着增加，在这个节骨眼上，班长开始犯愁了：“现在班里缺人，工作量加大，现场、投送工作难度强！”他没有一丝怨言，他毫不犹豫地选择坚持，每天仍面挂微笑为班组投送零件。他没有叫苦叫累，而用笑容去接受，用笑容带动班组员工去服务装配工，用笑容对待身边的每一个人。

27、单被退回时，客服积极帮李先生查询，并告知会在收回行程单后立即给客

28、第航天工业不可能从国外购买现成的技术和产品，也就绝了依赖外国技术的念头。正是由于任何产品都要靠自己干，所以通过长期不懈的努力反而发展出来不比国外差的技术能力。几十年下来，中国航天工业在导弹、卫星、运载火箭、载人航天等领域硕果累累，成为中国的骄傲。

29、联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

30、管理者说：要想让新职工迅速成长起来，就需要对他们进行严苛的培训与培养。公司通过高起点、高标准、高强度的3+2“魔鬼式”进阶教程，把新职工打造成单兵作战能力强、协作攻坚意识强、自主创新精神强的“狼群”，以支撑公司跨越发展、承载国家电网卓越文化，这也是我们打造“魔鬼训练营”人才培养模式的初衷。

31、先看看航天工业。与航空工业相比，同属军工的航天工业具有两个基本不同点。第中国航天工业的发展起点是国防部第五研究院的建立。也就是说，航天工业是先有设计然后才有工厂，工厂始终附属于研发和设计。

32、经过长期营造，而且是被实践证明的行之有效的，具有递延性和稳定性。企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，这需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。一个企业优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难和受挫折时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。

33、企业文化摄影比赛，将获奖作品作为白墙宣传画，布置于样板各区域的办公环境，使文化相伴员工左右；

34、一位顾客带着新买的玩具飞行器来到店里要求退货，理由是刚买的就不会飞了。文体组员工丽娟接待了顾客，检查后发现这款飞行器并没有问题。顾客所说的情况是因为使用方法不当，于是丽娟耐心、认真地向顾客介绍了操作方法。最终顾客不好意思地说，自己买回去后，孩子的姑姑也买了一款类似的，所以就想找个理由来退了。丽娟听到原因后，微笑着对顾客说：“不要紧，在我们建业30天内不满意就可以退换货，我这就给您办理退货手续。”顾客感激地说：“真是太谢谢你了，我害怕不好退，所以才找了一个借口，没想到你们的服务态度这么好，下次有需要，我一定还来建业买。你叫什么名字，我下次给孩子买玩具就找你了。”丽娟依旧保持着微笑说：“这是我应该做的，欢迎您下次再来！”一个月之后，这位顾客带着家人来选玩具，还是丽娟接待的他们，顾客边看玩具边给家人讲述上次退货的事情，而且很信任地让丽娟为两个孩子介绍。丽娟结合孩子的年纪，推荐了几款适合他们的新品玩具，同时热情地给他们讲解怎么玩，孩子对玩具爱不释手，顾客也非常满意。

35、  我们应该为志鹏这种舍己为人、主动承担责任、温暖同事的行为而点赞，同时他的事迹也完全符合了我们的企业文化“让我们温暖而有力量彼此成就美好人生”。希望我们可以多多向他学习。

36、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

37、——电解四厂“积极求己至善”十大工作理念案例

38、80年代初，中国电信技术处于非常落后的状态，而国际主流技术已经进入数字程控交换的时代。为了发展通信事业，中国不得不依赖进口，一时间中国电话网所使用的程控交换机曾全部被号称“七国八制”(七个国家的八个企业，制式都不一样)的进口产品所主宰。

39、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

40、产品可制造分析设立BBK——“智”股，通过实施“Workshop、专才计划、矩阵式沟通机构”提效增能。

41、策划：逄博 黄瑛 梁欢池执行：沈伟民 陈婷 许昌永 徐国锋 李翠萍 辛涛 冉涌 翟宝峰 王斌 刘琳

42、企业文化是企业的思维系统这种观点认为，企业文化就是企业的思维系统，因而把企业文化分为企业理念、企业哲学、企业精神。企业思维系统的差别构成不同企业文化。企业文化是企业的文化活动持这种观点的人，把企业文化简单理解成员工的各种文化活动，如：卡拉OK比赛、体育比赛等。企业文化是企业的形象设计，好多企业把企业形象设计称之为企业文化，这与企业制度及企业战略根本不着边。企业文化是企业产品的文化品位这种观点把所有有

43、企业员工积极参与企业文化实践，互相关心、互相帮助，自

44、企业文化案例简介：中俄东线天然气管道工程是具有重大战略意义的工程项目，由中国石油管道公司负责建设和运营管理。项目建设过程中，管道公司强化设计、施工、运行全过程安全管控和环境保护，确保工程安全、环保、绿色，使工程建设与生态环境和谐发展。工程建成后，每年进口的380亿立方米天然气，与燃煤相比，可减少二氧化碳排放量16378万吨、减少二氧化硫排放量182万吨，将有效优化我国能源消费结构，改善和缓解管道沿线地区大气污染的现状。

45、企业在战略创新、技术创新、管理创新、服务创新、打造自

46、(4)孙秋柏，唐志丹，孙耀唯.培育具有国际竞争力的世界级企业.经济管理文摘，2002

47、优秀的企业文化体现双赢战略。优秀的企业从优秀企业文化中受益，员工价值也得到充分体现。优秀文化要充分尊重人、充分体现人的价值，员工可以从中得到无限享受。让一个员工去爱他的企业，必须有其自身的道理。要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，主要在于员工能够分享企业成长所带来的好处。只有在双赢战略的企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才真正被员工所热爱。

48、1992年，航空工业系统和航天工业系统分别获得100亿元的国家拨款。对比之下，航空工业因AE100项目的失败而让国家把钱收了回去，但航天工业却用这100亿元和后来追加的80亿元，于2003年10月把神舟五号载人飞船成功送上天，使中国成为继苏联、美国之后世界上第三个能够独立自主开展载人航天工程的国家。

49、前途，并且在本次案例中对王标耐心、热心的服务态度表示认可与赞赏，

50、管理者说：管道公司一直奉行“奉献能源创造和谐”的企业宗旨，创建资源节约型、环境友好型企业，不以牺牲环境为代价换取企业利益，实现能源发展与环境和谐相处，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的能源。

51、浙江杭州市萧山区供电公司：“空中课堂”托起玉树教育

52、在它的企业文化中还有一条，体现人文关怀，怎么样才能体现人文关怀？2020年8月8日，蛙来哒举办了首届的品牌日活动，在随后的9月9日，蛙来哒又推出了第一个员工日，从外到内，第一次把这种人文关怀的精神，以对粉丝和员工的无限的关怀和宠爱呈现了出来。

53、突出的个性化特征。在中国加入WTO以后，企业的竞争更加激烈。企业文化作为竞争的手段，必须突出自己企业的优势，注重总结企业文化建设的成功经验，形成企业文化建设的个性化特征。然而，我国的企业文化建设兴起的时间并不长，是伴随着改革开放而开始的，处在起步阶段。其中一个主要的问题是缺乏个性，照搬其他企业的口号，存在着雷同化的现象。企业文化是企业在市场竞争中总结自己经验教训的结晶，是企业生存和发展的法宝，是企业家个人奋斗经历的真实写照。由于企业主导产品不同，经营范围不同，人员素质和技术含量不同，不同企业的发展道路是不一样的，企业文化的内容和形式也应是不同的。

54、——山东淄博供电公司d委书记、副总经理宋士锋

55、管理者说：人才是先进生产力和先进文化的重要创造者与传播者，是企业可持续发展的核心竞争力。我们一直在积极探索如何让人才快速成长，经过多年的努力实践，一名名来自基层的职工逐步成才，形成了人才发展的良好氛围，推动了公司转型升级，实现了企业与人才的互促互进。

56、除内部教育和培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。

57、①人们的物质满足程度已有了较大的提高，通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工；

58、*通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能

59、(2)魏杰.企业文化塑造，企业生命常青藤.北京：中国发展出版社，200

60、  有时候服务中的一个小举动就可以让人感到家人般的温暖，给人带来不一样的用餐感受，希望我们可以传承这种让人温暖的精神，赢得更多的回头客。

61、小李满不在乎地说到；“天这么冷，训练训练得了。”

62、创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

63、2000年4月22日，公司宣布全部生产天然水，停止生产纯净水。

64、而且手动改为自动后，省去驾驶人员每班上下车96次，缩短运输时间120分钟，真正做到了省时省力。

65、张慧旻是来自北京中联认证中心的体系审核老师，对于大名鼎鼎的东风商用车，威猛霸气的东风天龙，是早有耳闻却无缘亲身体会。

66、因此，要建立有特色的企业文化，首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。

67、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。

68、虽然年代有些久远，但这个故事依旧被我选进品牌故事典范的前三甲。原因有两个：第海尔的品牌故事是真正隶属于品牌建设的，是企业文化的一部分，是相融于品牌理念的。第这个故事砸出了大市场，砸出了品牌地位。

69、在改造中改善，在改善中提升。无限的创意对员工既是鼓励也是奖励，同时可以增强员工的成就感，激发员工创新活力。正如习近平总书记所讲:“劳动是一切幸福的源泉”。一项成效显著的改造可以为企业的生存出谋划策，只要发挥员工的聪明才智，不断进行改善，任何改造任务都可以取得成功，我们的企业没有克服不了的困难、没有解决不了的问题。

70、浙江衢州供电公司：“走心”文化春风化雨润物无声

71、为使文化宣贯不浮于表面，使员工深知于心，样板中心充分考量不同性别和年龄段中外员工的喜好，组织了一系列文化活动：

72、   对我们此次优秀案例获奖的部门表示祝贺，对你们的精心组织和努力付出表示感谢。

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